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变革寻突破 创新重实效 冠农银通棉业生产经营工作稳步推进

来源:本站原创  作者:朱永强 
2018-05-11 总浏览:237694 [打印]  【关闭

5月8日,新疆银通棉业有限公司组织4部门及下属10家轧花厂、一家物流园负责人,召开了2018年度生产经营工作推进会。

 

2018年上半年,银通棉业克服棉纺织产品市场下滑、籽棉竞争激烈、环保加压、需求萎缩等诸多困难,坚持市场导向、政策牵引、机制创新,着力实施管理机制、资产运营在内的变革,构建“管理决策简洁高效、产品结构紧贴市场、定价机制灵活快速、考核定位导向科学”的管控模式,为完成全年各项经济指标奠定了扎实的基础。

 

安全生产工作逐步巩固加强

该公司始终以行业标准为依据坚持依法规范安全生产管理,建立完善了复合式安全管理体系、模块式班组运行管理体系、安全生产标准化工作体系,坚持严制度、加强严考核,强化设备技改检修和生产现场的安全管理,上半年未发生安全生产、消防安全以及人员伤亡安全事故。加大员工安全生产知识、消防安全知识、操作规程、操作技能等培训力度,按时组织人员取得各类资格证,努力提高全员安全素质。

 

生产管理工作稳步推进

该公司进一步优化生产全过程工艺管理,根据生产期原材料收购加工情况将皮棉及副产品及时合理销售,在确保皮棉产品质量有效提升的前提下,尽量降低收购籽棉成本。扎实推进设备生命周期管理,利用国有企业对棉花加工设备管理经验,不断提升企业设备管理水平。重组以来,实行全覆盖闭合管理,重新制定并下发了11项安全生产经营管理制度。持续提高创建管理,进一步完善《员工非生产期与生产期工作考核细则》,加强企业文明生产管理。

 

技改工程项目逐步展开

为实现技改创效,该公司年初研究制定了技改计划和实施方案,开展落实责任单位、责任人员和完成时间,定期召开技改项目协调会,2018年需完成机采棉加工设备等改造项目10余项,经济和社会效益显著。按照年度技改计划,对4家轧花厂进行机采棉技术改造,彻底解决当地农户用工难的问题,进一步降低棉农生产成本,提高了棉农植棉积极性,为轧花厂发展提供了有力保障。

 

管理降本效果显著

该公司深入开展了责任目标考核式管理,打破国有企业薪酬模式,采取公司高管层、中层责任人一体化模式,侧重一线管理人员加强管理层对基层服务管理模式等一系列措施,提高了员工工作积极性。加强目标考核管理,加强成本控制力度,降低各种消耗支出,建立了成本倒逼考核机制,下发并实施《2018年经济责任管理办法》,严格控制生产成本,努力做好节支降耗工作。坚持厂家直供,最大限度降低了设备材料的采购成本。强化库存管理,坚持零库存管理模式,深挖降本空间,达到效益最大化。大胆探索资产运营模式,对外开展皮棉贸易业务,为实现全年的生产经济指标提供了保障。

供稿人:佚名