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冠农集团:深化国企改革 推动企业高质量发展

来源:本站原创  作者:陈万万 古丽波斯坦·牙生  
2019-06-11 总浏览:71739 [打印]  【关闭

冠农集团:深化国企改革 推动企业高质量发展

在国资国企改革中,二师冠农集团有限责任公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,坚持牢牢把握社会主义市场化改革方向,坚持紧紧围绕新疆工作总目标和兵团职责使命,实现了企业高质量飞速发展。


6月8日,由二师冠农集团主办的国资国企改革专题培训班正在进行,二师团改小组、相关部门、师直企业主170余人参加培训。培训邀请到了国务院国资委智库外部专家、双百行动专家组成员进行《国有企业建立市场化经营机制政策解读及务实探讨》专题讲座,讲座主要从双百行动、股权多元化及混合所有制改革、完善现代化企业制度、切实深化三项制度改革等四个方面,着重详细阐述了国企改革中的构建工资总额决定机制、员工市场化薪酬激励、全员绩效管理、中长期激励机制建设、职业经理人队伍建设等问题,对如何进行混合所有制改革,如何建立适应企业自身的市场激励约束机制,从而促进企业活力、动力,实现高质量发展等问题,进行了详尽的解答。通过培训,进一步解决了解决国企改革中的难点、疑点,统一了思想、坚定了信心,为促进二师国资国企改革稳步向前提供了动力。

“这次培训特别及时,内容特别丰富,案例性质的比较多,实操性比较好,推我们改革会起到很大帮助。”二师绿原国资公司党委副书记、总经理 郝花说

“前期对这个职业经理人,因为我们推行的时候有些概念不太清晰,通过这次培训我觉得对这个概念意义清晰了,知道哪些人就是属于咱们这个经营管理岗,可以去参加职业经理人的签订。”冠农集团有限责任公司人力资源部经理邓国华说。


据悉,冠农集团有限责任公司第二师国资委出资设立的以农产品深加工为主的国有独资公司,2018年,其所属上市公司冠农果茸股份有限公司被国务院国资委列为双百行动试点企业,在国资国企改革中,冠农集团坚持以优化布局、提质增效、增强活力、防止流失、加强党建为目标,通过三项制度改革,冠农集团完成了总部机构及人员调整优化、定岗定编、竞聘上岗和富余人员分流,并通过市场化选聘、全员竞聘上岗和差异化薪酬体系有效解决了人员能上能下、能进能出、薪酬能省能降,及机关臃肿、人浮于事、推诿扯皮、在职不为等国企普遍存在的突出问题。今年5月,冠农集团及所属冠农股份公司分别举行了2019年职业经理人签约仪式,标志着除师市党委管理的领导干部外,冠农集团及所属各子公司的所有中层以上领导干部身份将整体转为职业经理人。

“职业经理人确切的来说就是经营指标跟他挂得更贴切,原来咱们这个身份就是干得好干得不好,体现不出来,但是从这个职业经理人这个划风来说,你完成不了你就走人。”冠农集团有限责任公司人力资源部经理邓国华说。


优化国有资本布局是实现企业高质量发展的重要举措之一,冠农集团通过大力实施“四个一批”项目,对连续亏损、扭亏无望、缺乏市场竞争力、不符合集团整体发展方向的公司,通过关闭破产、转让退出、重建整租、培育发展等方式进行优化,不断增强企业发展活力、内生动力和经济实力。目前的冠农按照计划需要处置僵尸企业26 家,现在已经处置掉20 家,630 号之前剩下的这个6家将全部处置完毕,通过优化国有资本布局到减亏止血、瘦身健体的效果,进一步优化了公司的国有资产的这个布局,从而推动了公司的高质量发展。

目前冠农集团已发展成为集棉花、番茄、制糖等农产品深加工、销售、贸易于一体,以“绿色实业”为主,一二三产融合发展的集团公司,已形成主业+投资+供应链服务一主多翼,产业多元发展、经济多轮驱动的发展格局。据披露的数据显示,冠农集团所属上市公司冠农果茸股份有限公司2019年第一季度内实现营收9.36亿元,同比增长69.08%

“公司今年的工作重点,第一个是股权多元化改革,引进一些战略投资,第二方面是要建立中长期的激励机制,第三方面是要实现公司高级管理人员层面的职业经理人的制度建设。”新疆冠农果茸股份有限公司副总经理金建霞说。



供稿人:佚名